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三盛宏业荣膺“2016中国房地产最佳雇主企业”殊荣-

三盛宏业荣膺“2016中国房地产最佳雇主企业”殊荣

2016年12月10日,“2016中国房地产产学研发展峰会”隆重召开,会上揭晓了“2016中国房地产最佳雇主企业” 30强,三盛宏业荣膺最佳雇主称号。三盛宏业副总裁余秀芳受聘成为中国房地产产学研用联盟专家委员。

12月10日,“2016中国房地产产学研发展峰会”在长沙万达文华酒店召开。会上揭晓了“2016中国房地产最佳雇主企业”30强,为房地产企业深化雇主品牌建设提供发展参考思路和优秀案例借鉴,三盛宏业注重员工发展,在各项调研中取得优胜,荣膺最佳雇主称号。会上还举行了中国房地产产学研用联盟首批联盟成员单位专家委员受聘仪式,三盛宏业副总裁余秀芳受聘成为专家委员。


秉承企业宗旨,追求员工“丰盛”

三盛宏业坚信,企业竞争最终是人才的竞争,人才培养永远是一项重中之重的工作,公司的战略目标必须依靠一支卓越的团队来实现。如何才能吸引人才、留住人才、储备人才,以及树立良好的雇主品牌,三盛宏业一直在思考、探索、实践。

三盛宏业的企业宗旨是“客户盛、社企盛、员工盛”,追求客户、员工、企业、社会多维度共赢。在企业发展的过程中,三盛宏业注重雇主品牌的打造,不仅注重员工的引入,着眼点更在于如何留住人才,为人才提供良好的发展平台。

三盛宏业坚持慧眼识“人材”,引育用“人才”,事业留“人财”的人才理念,以社招及大学生招聘相结合为手段,建立了自己的人才引进机制,不断为集团发展选拔适用之才。三盛宏业将大学生及后备干部的培养作为企业战略中的重要部分,自2000年起,已有近千名全国重点院校的优秀应届毕业生进入公司学习与工作,通过集中招聘、重点培训、导师制、定期选拔、职业生涯规划等完善的人才培养手段,一批批自己引进和培养的大学生健康成长。目前,已有超过40%的在职大学生已踏上了公司的各类关键岗位,有的甚至已成为公司高管,成为公司中坚力量。

与此同时,三盛宏业依照“打造学习型组织”的战略决策,高度重视“人格修炼”,从中国优秀传统文化中获得能量源泉,有效提升企业气质和干部的综合素养。各类培训学习、读书活动贯穿全年,一支卓越的团队已经形成,为实现战略目标提供了坚强的人才保障。

三盛宏业不仅为员工提供良好的平台,更注重员工生活与人生的丰盛与否。工作之余还给员工准备了诸多的福利,旅游、徒步、节日慰问、生日会、儿童节等关怀无时无刻不萦绕在员工身旁,给员工带来满满的幸福感。

智慧碰撞、观点交锋,共度年度盛会

此次峰会汇聚了地产大佬、行业巨擘、传奇人物,各类对话智慧碰撞、观点交锋,是一次房地产行业的年度交流盛会。

三盛宏业副总裁余秀芳参与了对话环节,对话中余总谈到,企业建立一个“让每个人为自己干”的激励机制非常重要,三盛宏业集团在陈建铭董事长的高度重视下,做了激励机制的创新改革——-让每个人为自己而干,激励的宗旨是“保障奋斗者的利益”,设立三级合伙人的激励和考核模式,并从原来的BSC加KPI的考核办法,改用OKR(目标与关键结果)考核体系,让所有员工的工作不再强调过程,只以目标和结果为导向。因此,今年员工的积极性和满意度都得到较大提升。 

为行业提供雇主评价标准

峰会发布了2016中国房地产人力资源市场相关研究报告,并据此颁发最佳雇主奖项。《2016年中国房地产雇主影响力》调研工作于2016年5月正式启动,该调研报告由中国房地产业协会指导,上海易居房地产研究院中国房地产测评中心、易居(中国)企业集团克而瑞研究中心、地产人网依托庞大的数据平台、专业的技术团队,对全国范围内近百家房地产企业员工发放客观调查问卷,通过联合调研和分析形成。

报告以准确真实的数据、专业深入的研究和客观公正的评判见长,在行业内具有广泛的影响力,为中国房地产行业雇主评估、员工满意度评估提供了全面、专业的评价标准,也为企业人力资源管理战略提供理论依据。

 


2016年12月10日,“2016中国房地产产学研发展峰会”隆重召开,会上揭晓了“2016中国房地产最佳雇主企业” 30强,三盛宏业荣膺最佳雇主称号。三盛宏业副总裁余秀芳受聘成为中国房地产产学研用联盟专家委员。

12月10日,“2016中国房地产产学研发展峰会”在长沙万达文华酒店召开。会上揭晓了“2016中国房地产最佳雇主企业”30强,为房地产企业深化雇主品牌建设提供发展参考思路和优秀案例借鉴,三盛宏业注重员工发展,在各项调研中取得优胜,荣膺最佳雇主称号。会上还举行了中国房地产产学研用联盟首批联盟成员单位专家委员受聘仪式,三盛宏业副总裁余秀芳受聘成为专家委员。


秉承企业宗旨,追求员工“丰盛”

三盛宏业坚信,企业竞争最终是人才的竞争,人才培养永远是一项重中之重的工作,公司的战略目标必须依靠一支卓越的团队来实现。如何才能吸引人才、留住人才、储备人才,以及树立良好的雇主品牌,三盛宏业一直在思考、探索、实践。

三盛宏业的企业宗旨是“客户盛、社企盛、员工盛”,追求客户、员工、企业、社会多维度共赢。在企业发展的过程中,三盛宏业注重雇主品牌的打造,不仅注重员工的引入,着眼点更在于如何留住人才,为人才提供良好的发展平台。

三盛宏业坚持慧眼识“人材”,引育用“人才”,事业留“人财”的人才理念,以社招及大学生招聘相结合为手段,建立了自己的人才引进机制,不断为集团发展选拔适用之才。三盛宏业将大学生及后备干部的培养作为企业战略中的重要部分,自2000年起,已有近千名全国重点院校的优秀应届毕业生进入公司学习与工作,通过集中招聘、重点培训、导师制、定期选拔、职业生涯规划等完善的人才培养手段,一批批自己引进和培养的大学生健康成长。目前,已有超过40%的在职大学生已踏上了公司的各类关键岗位,有的甚至已成为公司高管,成为公司中坚力量。

与此同时,三盛宏业依照“打造学习型组织”的战略决策,高度重视“人格修炼”,从中国优秀传统文化中获得能量源泉,有效提升企业气质和干部的综合素养。各类培训学习、读书活动贯穿全年,一支卓越的团队已经形成,为实现战略目标提供了坚强的人才保障。

三盛宏业不仅为员工提供良好的平台,更注重员工生活与人生的丰盛与否。工作之余还给员工准备了诸多的福利,旅游、徒步、节日慰问、生日会、儿童节等关怀无时无刻不萦绕在员工身旁,给员工带来满满的幸福感。

智慧碰撞、观点交锋,共度年度盛会

此次峰会汇聚了地产大佬、行业巨擘、传奇人物,各类对话智慧碰撞、观点交锋,是一次房地产行业的年度交流盛会。

三盛宏业副总裁余秀芳参与了对话环节,对话中余总谈到,企业建立一个“让每个人为自己干”的激励机制非常重要,三盛宏业集团在陈建铭董事长的高度重视下,做了激励机制的创新改革——-让每个人为自己而干,激励的宗旨是“保障奋斗者的利益”,设立三级合伙人的激励和考核模式,并从原来的BSC加KPI的考核办法,改用OKR(目标与关键结果)考核体系,让所有员工的工作不再强调过程,只以目标和结果为导向。因此,今年员工的积极性和满意度都得到较大提升。 

为行业提供雇主评价标准

峰会发布了2016中国房地产人力资源市场相关研究报告,并据此颁发最佳雇主奖项。《2016年中国房地产雇主影响力》调研工作于2016年5月正式启动,该调研报告由中国房地产业协会指导,上海易居房地产研究院中国房地产测评中心、易居(中国)企业集团克而瑞研究中心、地产人网依托庞大的数据平台、专业的技术团队,对全国范围内近百家房地产企业员工发放客观调查问卷,通过联合调研和分析形成。

报告以准确真实的数据、专业深入的研究和客观公正的评判见长,在行业内具有广泛的影响力,为中国房地产行业雇主评估、员工满意度评估提供了全面、专业的评价标准,也为企业人力资源管理战略提供理论依据。