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顺应创新转型发展理念,促进三盛宏业商业O2O发展-

顺应创新转型发展理念,促进三盛宏业商业O2O发展

商业地产全面拥抱O2O已成大势所趋,万达、印力、宝龙、阿里巴巴都已率先迈开步伐,三盛宏业正处于创新转型大发展的档口,商业地产顺利时代潮流,积极探讨,大力发展自己的O2O模式,以利用这一契机,独辟蹊径,突破性发展,实现赶超。目前,作为商业O2O的第一步尝试,三盛宏业在商业O2O方面已有案例落地。

打通线上线下——三盛宏业商业O2O发展战略第一步落地告捷

2016年10月25日,浙江舟山首家O2O跨境直购体验馆——蚂蚁海购(点击文末“阅读原文”)在舟山海景时代广场盛大开业。蚂蚁海购的开业是三盛宏业商业O2O发展战略的第一步尝试。

蚂蚁海购主营四大品类:母婴产品,生活时尚用品,保健用品和化妆品,涵盖有80余种品牌,1200余种单品,商品主要来自日本、澳大利亚、美国、德国和韩国等地。

 

与传统O2O的“线上下单——线下送货和消费”模式不同,蚂蚁海购在线上下单之前增加了一个“线下体验”的环节。线上在售的商品在线下的门店都有陈列,消费者可以在现场真实地体验到产品的性能,然后再在线上“扫码下单”进行消费。这种模式一方面增强了消费者的体验感,有利于促进销售,一方面也减少了售后可能存在的问题,具备其它线上跨境电商所不具备的优势。

三步走,开辟商业地产发展“蹊径” 

如今,商业地产全面拥抱O2O已成大势所趋,万达、印力、宝龙、阿里巴巴都已率先迈开步伐,三盛宏业的商业想要实现弯道超车,必须利用这一契机独辟蹊径实现赶超。为此,我们设计了三步走的计划:

第一步,鼓励商户自己从线下走到线上,利用微信公众号、APP打通“线下体验-线上下单-线下送货和消费”流程。同时在招商的时候,也特别倾向于具备O2O功能的商户。之所以鼓励商户自行开拓O2O,是因为电商发展到今天,已没有必要再去从头构筑一个庞大的“采购-销售-物流”体系。今天我们更需要做的是为三盛宏业大量的商户构筑一个O2O的平台,而平台的基础是商户自己 O2O各环节的打通。蚂蚁海购的开业标志着我们商户的O2O已经达到了一定的水准。除了海景时代广场,今后我们还将在其它购物中心推广蚂蚁海购的模式。

第二步,大数据的采集、分析和交换。接下来商业条线计划与上海脉策数据进行合作,对我们每一个商业项目进行大数据分析。清楚地知晓每一位访客和每一位周边居民喜欢什么活动、在意什么品牌、能够接受的价格区间。特别是针对三盛宏业近20万的业主,我们将展开专门研究,研究他们有怎样的消费倾向和消费习惯,以期在后期能够针对我们的业主展开定制服务。

第三步,在打通了商户的O2O环节,并积累了充分的数据之后,我们需要将二者整合起来,构筑三盛宏业自己的商业O2O平台。在这个平台上,我们首先根据大数据的分析结论,针对某一类顾客定向营销,实现“线上引流-线下体验与消费/线上下单-线下送货与消费”的消费闭环;其次还要开通排队点餐、停车导航的线上-线下服务;最终实现在线支付和互联网金融的突破。

三盛宏业既有的商业和社区商业为O2O的发展提供了平台支持,众多的合作伙伴提供了资源支持。三盛宏业将不断顺应创新转型发展理念,促进集团商业O2O的发展。


商业地产全面拥抱O2O已成大势所趋,万达、印力、宝龙、阿里巴巴都已率先迈开步伐,三盛宏业正处于创新转型大发展的档口,商业地产顺利时代潮流,积极探讨,大力发展自己的O2O模式,以利用这一契机,独辟蹊径,突破性发展,实现赶超。目前,作为商业O2O的第一步尝试,三盛宏业在商业O2O方面已有案例落地。

打通线上线下——三盛宏业商业O2O发展战略第一步落地告捷

2016年10月25日,浙江舟山首家O2O跨境直购体验馆——蚂蚁海购(点击文末“阅读原文”)在舟山海景时代广场盛大开业。蚂蚁海购的开业是三盛宏业商业O2O发展战略的第一步尝试。

蚂蚁海购主营四大品类:母婴产品,生活时尚用品,保健用品和化妆品,涵盖有80余种品牌,1200余种单品,商品主要来自日本、澳大利亚、美国、德国和韩国等地。

 

与传统O2O的“线上下单——线下送货和消费”模式不同,蚂蚁海购在线上下单之前增加了一个“线下体验”的环节。线上在售的商品在线下的门店都有陈列,消费者可以在现场真实地体验到产品的性能,然后再在线上“扫码下单”进行消费。这种模式一方面增强了消费者的体验感,有利于促进销售,一方面也减少了售后可能存在的问题,具备其它线上跨境电商所不具备的优势。

三步走,开辟商业地产发展“蹊径” 

如今,商业地产全面拥抱O2O已成大势所趋,万达、印力、宝龙、阿里巴巴都已率先迈开步伐,三盛宏业的商业想要实现弯道超车,必须利用这一契机独辟蹊径实现赶超。为此,我们设计了三步走的计划:

第一步,鼓励商户自己从线下走到线上,利用微信公众号、APP打通“线下体验-线上下单-线下送货和消费”流程。同时在招商的时候,也特别倾向于具备O2O功能的商户。之所以鼓励商户自行开拓O2O,是因为电商发展到今天,已没有必要再去从头构筑一个庞大的“采购-销售-物流”体系。今天我们更需要做的是为三盛宏业大量的商户构筑一个O2O的平台,而平台的基础是商户自己 O2O各环节的打通。蚂蚁海购的开业标志着我们商户的O2O已经达到了一定的水准。除了海景时代广场,今后我们还将在其它购物中心推广蚂蚁海购的模式。

第二步,大数据的采集、分析和交换。接下来商业条线计划与上海脉策数据进行合作,对我们每一个商业项目进行大数据分析。清楚地知晓每一位访客和每一位周边居民喜欢什么活动、在意什么品牌、能够接受的价格区间。特别是针对三盛宏业近20万的业主,我们将展开专门研究,研究他们有怎样的消费倾向和消费习惯,以期在后期能够针对我们的业主展开定制服务。

第三步,在打通了商户的O2O环节,并积累了充分的数据之后,我们需要将二者整合起来,构筑三盛宏业自己的商业O2O平台。在这个平台上,我们首先根据大数据的分析结论,针对某一类顾客定向营销,实现“线上引流-线下体验与消费/线上下单-线下送货与消费”的消费闭环;其次还要开通排队点餐、停车导航的线上-线下服务;最终实现在线支付和互联网金融的突破。

三盛宏业既有的商业和社区商业为O2O的发展提供了平台支持,众多的合作伙伴提供了资源支持。三盛宏业将不断顺应创新转型发展理念,促进集团商业O2O的发展。